Sayısal dönüşüm, son yıllarda iş dünyasını şekillendiren gelişmelerin odak konusudur. Sektör ayırt emeksizin rekabet koşullarının zorlaşması ve değişen ticaret alışkanlıkları beraberinde değişen iş süreçlerini getirmektedir.
Dijital olarak gelişen ticaret anlayışı, insan ilişkileri için olduğu gibi işletmeler için de önem arz etmektedir. Yaşanan bu değişime ilk olarak uyum sağlayan yönetim fonksiyonlarının başında insan kaynakları yönetimi gelmektedir. İK yöneticilerinin bu sürece önderlik etmeleri yaşanan dönüşüm sürecinin kaçınılmaz bir parçasıdır.
Sayısal dönüşüm, kamu hizmetleri, eğitim, sağlık, finans, beyaz eşya, medya, otomotiv, ulaştırma, lojistik, turizm, imalat sanayileri, ticaret ve hatta inşaat gibi birçok sektörde Sürdürülebilirlik gereksinimi ve hızın artmasıyla geleneksel olarak yürütülen insan kaynakları yönetim modeli bu nokta da yetersiz ve yüksek maliyetli kalmaktadır. Hızla gelişen ve evrenselleşen rekabet ortamı İşletmelerin kaynak yönetimini dijital ortamda daha sistematik ve kolay erişilebilir duruma getirmelerini gerektirmektedir.
Şirketler dijitalleşmeye geçiş süreçlerinde ne ölçekte olurlarsa olsunlar hizmet kalitelerini arttırmak için tercihlerini yeni nesil insan kaynakları yönetimi yazılımlardan yana kullanıyorlar. Bu tercih, şirketlerin inovasyon sürecinin en önemli adımını oluşturuyor. Kurumlar ve şirketler dönüşüm süreçlerinde dünya pazarına bu yazılımlarla uyum sağlıyorlar. Daha az esnek olan geleneksel İK sistemini tercih eden rakiplerine göre rekabet avantajı sağlıyorlar. Bu bağlamda doğru yazılımı tercih etmek stratejik planlama ve organizasyonel gelişmeye yardımcı olurken işletmenin büyüme hızını belirleyen en önemli etkenlerden birisidir. Kurumsal kaynak planlaması sistemleri tüm işletme fonksiyonlarını tek çatı altında toplayarak bunlar arasında koordinasyon sağlamaktadır.
Operasyonel İKY, Maaş \ bordro, fazla mesai ,hak ediş hesaplaması personel özlük bilgi veri tabanı gibi idari alandaki temel faaliyetler; idari görevlerin elektronik ve dijital desteği ile verimliliğini, etkinliğini, maliyetleri ve hızını artırarak firmayı desteklemeyi amaçlar. Örneğin çalışanlardan bir İK web sitesi üzerinden kendi kişisel bilgileri güncel tutmaları, aylık performanslarını takip edebilmeleri gibi.
İlişkisel İKY,işe alma ve yeni personel seçimi, eğitim, yeni kariyer planları geliştirebilmek, performans yönetimi, değerlendirme ve teşvik & ödüllendirme, yeni motivasyonlar oluşturabilme gibi iş süreçlerinin tabanını oluşturan daha gelişmiş İKY faaliyetlerine odaklanmaktadır. Hizmet sunumunu geliştirmeyi amaçlar ve eğitim, işe alım ve performans yönetimi yoluyla destekleyici iş süreciyle ilgilenir.
Dönüşümsel İKY, geleceğe yönelik entegrasyon, bilgi yönetimi ve benzeri stratejik İK işlevlerinden oluşur. Örgütsel değişim süreçleri, stratejik yönelim, stratejik yeterlilik yönetimi ve bilgi yönetimi işletme desteği gibi faaliyetleri üzerinde çalışır.
Türkiye’de dijitalleşmenin gelişmesi ve bu yönde atılan her adımın global düzeyde önemli olduğunu vurgulamaktadır. Yaşanan bu sürecin insan kaynakları bölümlerinin şirketlerin hem en stratejik konumuna ulaşmasına hem de yönetimlerle dirsek temasında olmasına imkan sağlamıştır. BilişimHR ürünü, kamu ve özel sektörün önde gelen kurumlarında yaygın olarak kullanılan bir insan kaynakları yazılımıdır. Çeşitli platformlarla bütünleşik (entegre) versiyonları ile yaklaşık yarım milyon çalışana ulaşmaktadır. Detaylı bilgi almak için BilişimHR sayfasını ziyaret edin!
İlginizi çekebilir: https://onerbilisim.com/urunler/insan-kaynaklari-yazilimlari/bilisim-hr/
