Blog

Yetenek Yönetimi Nedir?

Yetenek Yönetimi, bir kurum için gerekli olan insan sermayesinin beklentilerini ve bu beklentilerden doğan ihtiyaçların karşılanmasını sağlayacak planlamalar bütününü ifade etmektedir.

Gelişen dünyada her şeyde bir değişim olduğu gibi İnsan Kaynakları alanında da değişimler olmakta ve odaklar değişmektedir. Şirketler pazardaki varlıklarını sürdürmek ve zirveye taşımak adına bu gelişimlere uyum sağlamak istemektedirler. Bu doğrultuda özellikle son yıllarda hayatımıza daha çok giren ve önemlilik arz eden kavramlardan biri de Yetenek Yönetimi’dir.

Şirketlerde Yetenek Yönetimi birçok uygulama ile birkaç başlık altında toplanmıştır. Bu başlıklar;

• Yeteneklerin tanımlanması,
• Kritik olan pozisyonların tespitinin yapılması,
• Yeteneklerin sınıflandırılması,
• Yeteneği seçme ve yerleştirme,
• Yeteneğin geliştirilmesi,
• Yeteneğin elde tutulması,
• Yetenek yedeklemesidir.

Yeteneklerin Tanımlanması, Sınıflandırılması ve Kritik Pozisyonların Tespiti

Yeteneklerin tanımlanmasında yazılı olan bir yönetmelik veya düzenlemeye ihtiyaç duyulmaktadır. Yeteneklerin tanımlanmasında öncelik olarak kritik olan pozisyonlar titiz bir çalışma ile belirlenir. İş gücü planlaması, şirketin hedefleri ve stratejileri doğrultusunda belirlenen kritik olan yönetimsel ve teknik pozisyonlar için hangi sayıda, hangi dönemde, hangi pozisyonlar için ve hangi yeteneklere ihtiyaç olunacağının belirlenmesine yöneliktir. Bu belirlemeler yapıldıktan sonra ‘ideal çalışan profili’ tanımlanır.

Yetenek yönetiminin örgütsel olarak bakıldığında bir diğer önem arz eden başlığı Yetenek Sınıflandırmasıdır. Bu sınıflandırmalardan bazıları şöyledir;

Gelir getirenler kişiler:

• Doğrudan pazarlama,
• Satış temsilcileri,
• E-ticaret teknik tasarım,
• Operasyon elemanları.

Müşterilere Destek Sağlayanlar:

• Web site destek,
• Sipariş izleme birimleri,
• Müşteri hizmetleri.

Operasyonlar, paradan ve zamandan tasarruf sağlayanlar:

• Hukukçular,
• Finans ve muhasebe yöneticileri,
• İnsan kaynakları yöneticileri,
• Yönetici asistanları,
• Bilgi ve teknolojileri uzmanları,
• Tesis müdürü.

Ürün ya da hizmet üretenler:

• Ürün Geliştirme Departmanları,
• İmalat ve yaratıcı hizmetler Departmanları,
• Piyasa araştırmacıları.

Yeteneğin Geliştirilmesi

Yeteneğin geliştirilmesinde, mevcutta olan yeteneğin devamlılığının sağlanması ve kişide var olan henüz dışarı çıkmamış yeteneklerin ortaya çıkarılması ve sektördeki değişimler karşısında çalışanların potansiyellerinin yükseltilmesi hedeflenmektedir.

Yeteneğin Elde Tutulması

Yetenek Yönetiminde kritik bir değere sahip olan Yeteneği elde tutma, şirkete kazandırılmış yeteneğin kaybedilmemesi için  yapılan süreçler bütününe denmektedir. Örnek verecek olursak bunlar;

• Çalışanı doğru görevde konumlandırmak,
• Çalışanın iş yükünü planlamak,
• Çalışanın yetki ve sorumlulukların delege edilmesi ve
• Anahtar Performans Değerlendirme ile toptan başarının arttırılması gibi süreçler olabilir.

Yetenek Yedeklemesi

Önemli Yönetimsel pozisyonlar ile liderlik pozisyonları gibi şirket açısından önemli bir yere sahip pozisyonların, beklenmeyen nedenlerden dolayı boşalması durumuna yönelik olarak doğru yeteneklerle yeniden doldurulabilmesi adına hazırlıklı olmak için yürütülen etkinlikler olarak tanımlanabilmektedir.

İnsan kaynakları departmanı ve diğer idari faaliyetlerinizi yönetebileceğiniz BilişimHR insan kaynakları yazılımı hakkında detaylı bilgi için tıklayınız.

İlginizi çekebilir: İnsan Kaynakları Yazılımı Zaman Yönetimi Modülü